东莞PMC生产计划与物料控制管理实务培训深圳PMC

课程大纲

第一天

第一章 生产计划

第一部分：生产管理(PMC)的组织结构

第二部分：主生产计划(MPS)运作

第三部分：主生产计划的编排

第二章：物料需求规划与库存控制

第一部分:物料需求规划基本概念

第二部分：物料需求计划的制定

第三部分：物料采购

第四部分：库存控制(Stock Control)

第二天 （09:00-16:30）

第三篇：物料管理

第一部分:仓储管理

第二部分：仓库管理关键绩效(KPI)指标

第三部分：呆废料的预防及控制

第四部分：物料盘点

第五部分、与学员互动交流与答疑

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