湖南QCCQIT与现场改善实务湖南QCC培训长沙QCC培训

课程目标

◆ 通过案例分析让学员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念
◇ 掌握QCC/QIT活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC/QIT活动
◆ 建立健全QCC活动持续改善体系
◇ 通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
◆ 通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养。

课程背景

◆ 质量是企业的生命，成本与效率是企业核心竞争力，市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。

◆ 如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。

课程大纲

第一章、              QCC/ QIT与企业发展之路

1.QCC/ QIT的真相

2.QCC/ QIT的活动流程与效果周期
 3.QCC/ QIT 在企业中的运用与发展

第二章、QCC/QIT活动的特征与组织架构建立

1.QCC现场改善案例分享（思考案例）
 2.如何组建QCC/ QIT小组
 3. QCC的解决问题的团队建设
 4.QCC/ QIT活动如何在企业有效运用

第三章、QCC/QIT解决问题的结构化模式及工具

1.鉴别和选择问题－鉴别问题区域，明确定义问题
 ◇课题的三个来源－（如何收集数据，把数据转换为钱）
 ◇如何确定改善课题
 ◇如何定义问题
 ◇头脑风暴法－广泛的收集创新观念
 2.把握现状－找出问题症结
 ◇为什么要把握现状
 ◇如何把握现状
 ◇找出问题症结

◇层别法－找出问题症结
 ◇柏拉图－找出问题症结

◇层别法和柏拉图练习与评点

3.鉴别根本原因－鉴别和评估各种可能的原因

◇鱼骨图－鉴别潜在问题的各种原因

◇鱼骨图练习与评点

◇故障树分析（FTA）－如何找到问题的根源

※故障树练习与评点

4.筛选方案，制订行动计划

◇根据确定的标准筛选方案

◇制订详细的行动计划（小组分工要求）

◇目标设定

◇甘特图（行动计划表）－规范工作安排的工具

◇改善的方法（流程改善，技术创新）

5.执行解决方案－严格按照计划执行方案

◇控制图－监控过程的变异波动是否稳定的工具

6.效果评估

◇与小组目标对比

◇与对策实施前状况对比

◇效益计算

7.标准化－评估结果，确保有效；标准化

8.小组活动发表－泛化，效果最大化

◇过程文件化

◇QCC/QIT成果的整理

◇QCC/QIT成果发表的技巧

◇评审QCC成果的方法

◇建立有效的长效激励体系，确保QCC/QIT持续改进过程

第四章、优秀QCC成果分享与答疑（国内获奖案例）

1.分享国内优秀QCC实施成果（四种类型QCC/QIT案例分享）

 A.生产改善型（经典案例）

 B.管理改善型（经典案例）

 C.技术改善型（经典案例）

 D.服务改善型（经典案例）

2.企业QCC/ QIT现场改善答疑

联系电话：18902645453  0769-82289676 王小姐QQ525852698

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