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拼多多，社交电商的发起者，主打低价拼团的网购理念，模式的新颖使拼多多得以快速成长，创立至今，短短几年时间已经杀出重围，成为现今国内仅次于阿里的第二大电商平台。
计划永远赶不上变化，运营就是要随机应变以不变应万变的观点来回答的。所以我觉得运营的不变就是维护好日常运营工作细节，根据自己店铺的实时状态维护店铺，重细节开始做起，这句话也许就是基础运营规划。
而对于很多新手来说，店铺做不起来的关键原因就是——运营！
那么，这里我从以下六个方面去给大家分析一下：
1. 找好产品，确定路径
产品对店群操作来说是最核心的，一般是建议做偏门的产品、冷门的产品，也就是人家说的蓝海市场，或者做红海市场细分类目也行，比如裙子是个大热的大流量的类目，那么你就做小黑裙这一个细分的类目，或者更细的小黑裙连衣裙。
2. 确定竞争对手。确保你做的这个类目或者关键词的竞争对手实力不是特别强的，特别有些小类目，他有权威的品牌的，那么挤进去也是死路一条，只有竞争对手实力相当，你才有办法垄断流量。
3.所有的店铺的产品尽量差不多，款式不要多，一般建议两三款就足够了，但是产品详情页要相似不要雷同，相似是为了让用户好比较，用户是喜欢对比以后进行选择的，所以两个相差太大的详情页或者产品会增加她的决策难度，但是也不能一样，不一样的详情页对你宝贝排名会有好处。
4. 精细化运营。每个宝贝从主图、标题到详情页务必做到你最优秀的水平，这样才能增加你的转化，不至于把流量浪费了。
5.保证利润。既然垄断了流量，一定要保持一定的利润，不用拼价格，把最有利的价格放到主推的店铺，其他店铺在该价格上下浮动，比例控制不要浮动太大。6.流量垄断，这是我们操作的最后也是最重要的一个步骤。想办法占领前十的大多数坑位。如何做排名，刷单也好，直通车也可以，这个我们今天就不一一讲述了，都是扯起来能够说三天三夜的大话题。
7.后期维护。每个产品都是有生命周期的，在这个产品生命周期内我们要做的是保证所有店铺在你做的类目或者关键词的排名，如果前十个都是你的店铺，基本80%的流量都是你的了。第二个就是在产品生命周期到尽头时候，想办法找到替代升级品，这样才能让原来心血不至于付之东流。
小编结合自身实际经验总结了以下几类无货源卖家不能碰的品类：
1.衣服、鞋帽：虽然用户量大，但竞争太激烈了，商品可能永无出头之日，适合大商家操作。
2.家纺：因为材质的问题，商品很容易牵扯到制假售假的问题，尤其是在风口浪尖的拼多多，一不小心就万劫不复了。
3.化妆品：我们做店群如果销售品牌化妆品容易侵权，而且里边的坑很大，新手很容易吃亏。
4.数码：需要3C认证，手续比较复杂且售后问题不好解决。
5.图书、印象、食品、药品：之所以把这几块放在一起说，是因为都是需要相关资质认证的。同时，食品、药品的风险性也比较大。
这个时代，赚钱不能在依靠体力，更不能再依靠一天10个小时以上的加班，而是要靠思维方式的改变，观念一旦改变出路立马改变，勤劳的双手永远赶不上智慧的大脑。
拼多多店群的发展当然是依托着拼多多的发展，这也是越来越多的人涌入拼多多做店群的原因。那拼多多店群从 操作的时候应该注意哪些细节：
(1)怎么去选择一个流量比较高的类目。
(2)怎么科学的选择那些卖的比较好的产品，以及怎么定价。
(3)管理方面，很多店主开的店铺很多，但是管理却是一团乱麻，分工不明确这也造成了运营混乱。这就是为什么很多店群商家一直做店群，却迟迟没有稳定收益的原因，有时候并不是商家不去改变，而是商家们没有清晰的操作方案，不知道问题出现在什么地方，也不知道店群店铺，哪里做得好，哪里做得不好，好在哪里，差在哪里，没有明朗的操作系统和整个店群运营知识方法和技巧思路，这就是为何店群店铺做不好的核心原因。
