山东帝云科技有限公司，是以物联网技术为核心的科技研发和技术服务企业，是智慧物联解决方案提供商和运营服务商。公司以技术创新为基础，提供端到端的智慧物联解决方案、系统及服务，在智慧城市、智能物业、智慧消防、企业精细化管理、公共服务等多领域发挥重要作用。公司内设软件研发部、电子实验室两个研发部门，公司科技研发人员占比67%，其中高级职称以上5人。同时，公司与山东省科学院等科研院所保持紧密合作关系，拥有强大的研发团队和技术储备。公司已承接省级科技开发项目3项，其中获部级科技成果奖1项。
物联网技术开发对接包含项目方案设计；架构规划；硬件协议对接；软件协议对接；系统开发；页面开发；系统联动开发；展示层开发；大屏展示；多屏互动；UI设计；设备选购；数据采集分析等，物联网需求。定制化开发，质量保证，运营稳定。
实施精细化管理，能使不断提升公司整体管理水平的重要举措，也是针对公司管理现状，切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上，通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平，内强素质，外树形象，培育精细文化，为公司的可持续发展而努力。《精细化管理工作实施方案》还明确提出了总体目标、具体目标和要求；
实施精细化管理，其具体要求是在公司日常管理工作中，做到“八化”，即以下”八化“
1、细化：任务分解要细化（横向到个人，纵向到时间）；布置工作要细化（符合SMART原则）；制定计划要细化（符合5W2H原则）；指挥、指导要细化（有效沟通原则）。
2、量化：绩效衡量标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键绩效指标。
3、流程优化：要本着复杂问题简单化，简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化关键业务流程，提高结构性效率。
4、协同化：工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同。强调为内部客户服务的理念。
5、模板化：核心业务流程的关键节点输出产品要模板化。包括产品输出的文档格式、数据格式、内容结构等都要实现模板化。
6、标准化：统一规格标准、操作标准、服务标准。具体包括各种公文格式的标准化、各种记录的标准化、各种作业流程的标准化、各种服务的标准化等。
7、实证化：绩效评估实证化。以事实为依据，对照绩效标准，进行事实结果核对比较，强调日常数据及事实的收集。
8、严格化：执行的标准和控制偏差的标准要精细，结果的处理要严肃、要严格。
山东帝云公司专研管理服务实现精细化，欢迎咨询[魏女士153-1556-3260微/电]，帝云科技，专业智慧物联网平台开发。
