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雪球是越滚越大的，如果事情足够重要，客户肯定会更加重视。重要性的不同，客户的采购模式也会不一样。比如我们饿了想要买一个面包，因为是充饥、面包的重要性也不够，我们采购的模式就很简单，价格不用过多考虑随手即买，味道不好扔掉也不可惜。但假设我们请一个重要的领导吃饭，是应该选西餐还是中餐，饭店的星级口碑、菜品的价格都是我们需要关注的，这时候我们的采购模式就会变得严谨和小心。
“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式)，其中最核心的就是商业模式的互联网化，即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
从滴滴出行到共享单车，近几年共享经济发展迅速，据不完全统计，目前已有4万亿的市场份额，已然成为一种创新的商业模式
我们会发现，西方互联网巨头一直以来都有敏锐的全球视野，总在全球各地寻找机会，一旦嗅到红利，往往能抢敌机先迅速布局，而不是纠结于市场规模大小与短期的投入产出比。但中国互联网巨头尽管对海外市场的蛋糕垂涎已久，但往往会过多衡量投入产出、市场环境以及竞争关系等，算盘打得太细。
但从谷歌在古巴的行动可以知道，谷歌更注重互联网基础设施的投入，试图掌控底层基础权限，这与Facebook在非洲当年成立了Internet.org 组织，推出Internet.org 应用有异曲同工之妙，Facebook当年是说为了让全球的穷人都可以上网，Internet.org可以克服非洲缺乏高速网络连接的障碍，但目的则是掌控互联网底层基础设施，稳固自身在非洲的基本盘。
从古巴看第三世界国家的机会，该向硅谷巨头学点啥？
可以知道，在争夺市场蛋糕的能力与跨海布局的雄心与战略格局层面，在对本土化互联网基础设施投入服务层面，在长期主义思维与深耕本土服务的意识层面尚存在巨大差距，也是国内巨头该向硅谷巨头学习的地方。
前面说到，随着中国互联网巨头在海外的活跃度提升，它们对于海外市场的扩张欲望越来越强。从目前来看，非洲拉美、古巴、朝鲜、中东、巴基斯坦等诸多互联网尚未普及的地区，未来都可能成为中美互联网对决的战场。
根据互联网女皇2019年互联网报告指出，在非洲和中东，有有潜力的互联网用户。在数字支付、数字化配送、智能音箱和短视频领域，全世界范围内都正快速增长。而据《中东经济文摘》报道，美国思科公司新虚拟网络指数报告显示，到2022年，中东非洲地区互联网用户数量将达到5.49亿，比2017年的数字增长近2亿，到2022年，中东非洲地区互联网用户数量将占全球互联网用户数量的11%。
