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电商对传统销售服务行业带来挑战，但由于电商发展速度过快，电商存在不足之处也被暴露出来。新零售概念被提出后，在转型过程中，只有对新零售环节进行优化，并对新零售服务进行提升，才可以使优秀人才加入转型工作；只有对服务流程不断优化，并提出相关建议，才可以使转型与发展更为顺利。新零售可以将多种服务融为一体，可以利用现代信息工具，如微信、QQ等，建立零售前后沟通渠道，对销售进行管理。在建立沟通渠道过程中，还要将多种人力资源融入其中，任用不同的专业人员与客户进行沟通与交流，打破时间与空间的限制，这样才能够使信息流通更为高效。很多企业对新零售了解不够充足，在转型过程中，不清楚哪些环节需要改变，哪些部门是不能进行改变的，这导致企业对新零售认知不够全面，不敢轻易改革。只有不断完善改革学习体系，使企业全面了解新零售特点，才能针对企业环节进行改革，使改革工作顺利开展。同时，在新零售学习体系构建中，要对相关制度加以分析，然后再进行渠道变革。
（非运营平台，玩家勿扰）（非运营平台，玩家勿扰）（非运营平台，玩家勿扰）
口袋农场准则介绍：
1、口袋农场共享收益
10元开地1，可获取二维码推行。共享开地得9元，每人可开9块99=81元
2、口袋农场静态收益
每人多可栽培9颗植物。蓝莓树，橘子树，樱桃树数量品种恣意选择。
蓝莓树50元
栽培后每24小时可收成一次10元，一共收成8次80元
橘子树100元
栽培后每24小时可收成一次20元，一共收成8次160元
樱桃树200元（潘经理:136/323*91*745微l电）
栽培后每24小时可收成一次40元，一共收成8次320元
3、口袋农场动态收益:三三复制公排奖赏九层收益
推行购买50元蓝莓树为例：
直推0人拿1～3度
50元39人2%=39元
直推1人添加4～6度
50元1053人3%=9元
直推3人添加7～9度
50元29523人5%=71077元。
电商和新零售的生长土壤是不一样的，后他们的所面临的发展流程出现了改变，我们能够看到，传统制作业都开始借助新技术来改变原有的制造方式和商业逻辑，从而找到一种全新的发展方式。电商的用户是C端用户，新零售是B端用户，在电商时代中，基本上所有 的商家跟平台都关注一个核心指标，那就是C端用户的数量，也就是我们经常提到的流量，流量才是每一个平台的核心点。摒弃互联网思 维，使用大数据和云计算为代表的新技术上找到发展的推力，成为新零售时代的关键所在。
