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绩效管理最近是一个炙手可热的话题，各大企业对绩效管理的做法不一。我们认为，绩效管理需要同企业中的独特文化、工作环境和人才需求相适应，并没有放之四海而皆准的方法。重要的是，绩效考核应秉持透明、公平的原则，并尽量简化绩效管理的流程。“需要关注绩效循环中的指标制定与过程跟踪反馈。为了提升绩效指标对公司战略与转型举措的有效承接，并且实现绩效指标在横向跨职能与纵向跨职级分解时的有效性，可采用业界行之有效的战略解码方式。通过组织中高层进行战略解码研讨会，进行战略和绩效的分解落地。为了能够在绩效执行过程中进行有效跟踪与反馈，推动指标的有效执行，企业务必明确直线管理人员在其中的重要角色、职责，并通过培训、分享等赋能手段，帮助管理者提升反馈辅导的能力
一、众能优选商城模式：
众能优选中的厂家、消费者、批发商、消费者可以挂卖商品、批发商可以帮消费者买，点击“个人中心”，确认自己账号上的收益积分，“活动专区”和“批发专区”购物只可以使用收益积分，如您有积分为现金积分，需转换成收益积分才可消费.
一、众能优选商城系统流程介绍：
（1）登录：众能优选用户通过端或者扫描商城二维码进入商城，直接登录成为商城会员，免除注册流程和时间.
（2）关注：众能优选基于会员登录后商城顶部将有下拉公众号关注提示标签，会员关注后消失，增加粉丝数量.
（3）在线购物：众能优选用户可直接在线购买商城发布商品，可、多选、支持购物车增减，并下单交易，同时支持获取的优惠进行消费.
（4）分享分销：众能优选用户购买后，可选择通过社交工具进行商城商品进行分享，促进商城推广和营销，同时获取返佣.
（5）支付：众能优选用户选购商品后，可以直接支持支付，后期还将支持*、网银在线等其他支付工具，增强购物体验.
二、众能优选系统开发模式制度：
（1）众能优选中的厂家、消费者、批发商、消费者可以挂卖商品、批发商可以帮消费者买.
（2）众能优选用户点击“个人中心”，确认自己账号上的收益积分，“活动专区”和“批发专区”购物只可以使用收益积分，如您有积分为现金积分，需转换成收益积分才可消费.
（3）寄售流程：委托平台销售，从批发专区购买的商品委托平台作为第二期零售专区的商品售卖,寄售的商品，按照售价的80%给代理商结算，20%留给平台。
除此之外，企业需要优化组织模式，可以借鉴备受互联网和高科技企业青睐的“大平台+小团队”的主流模式，基于不同的客户需求构建不同产品和解决方案的开发团队。并且，要赋予这些团队足够的权限和自由度，以便让他们面对市场的需求和快速变化时，能进行快速反应并自主决策，而且在产品开发和后期的运营推广中灵活应对。信息技术是金融行业实现未来互联网转型的最核心力量。王晓燕表示，“在技术快速更迭的移动互联时代，IT人才的快速反应能力、市场敏锐度、快速迭代能力是使金融企业在互联网领域持续创新、走在前沿的关键。”
