随着社会的不断进步和科技的不断发展，不少企业在快速发展的过程中也感受到人力资源管理的重要性，开始在创新企业产品的同时更加注重在人力管理，也对相关工作的投入大幅度提升，尤其是在北京、上海、广州、深圳这样的超一线城市中，人事管理系统起到的作用越发明显。但人力资源管理工作内容繁多，使用传统的线下方式来解决企业问题，不仅过程繁杂，还难以提升人力效率。高畅云科技针对企业在人事管理中的难题，推出的通用人事管理系统可解决企业的多种人事问题，设置全面，应用也相当灵活。业态的发展趋势决定了房地产企业需要一个更加强大的“”。2020年企业要面对的长期挑战是如何面对更加复杂的市场，持续提升组织效能既是目标，也是手段。综合来讲，企业今年要面对的首要挑战就是如何建立企业的“长期能力”。在复杂的经济与行业状况下，人力资源管理需要在组织调优、流程与体系建设、绩效管理等方面做好相应的准备。同时，面对更加多元化的组织发展前景，人力资源部可以以人才能力重塑为抓手，根据战略发展需要重新定义组织中的关键人才，尤其是关键能力，用能力来翻新现有人才。而根据高畅云人才管理研究院的调研显示，近两年房地产行业的数字化逐步加速，在人力资源领域数字化的建设略落后于实际业务的需要，这也成为人力资源高管为关注的方向之一。
高畅云科技通用人事管理系统可以支持员工入离调转等流程批量处理，支持员工技能、用工标签的建立，把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其责，提升人才利用效率。同时，系统提供职位管理、黑名单管理、合同管理、培训奖惩等多种功能，支持页面、字段属性的灵活配置，满足企业或管理团队的个性化需求，让企业团队管理更高效，更有序。通过少量的相关课程及大量的关键任务历练、情境模拟训练的方式，提升其战略思考能力；二是在搭建中高层管理人才池时，将战略思考、创新能力加入入池标准和培养重点目标，保证战略和创新人才的输送。综上，盘点结果的落地，可以从关键人才层面来设计，也可以从组织或某群体层面来设计。但无论如何，业务部门都应该是盘点落地的履行主体。文化的逐步建立结合调研数据和访谈，我们发现“成熟的文化价值观”、“开放的文化氛围”更有助于盘点项目成功实施。这一结果不难理解，因为人才盘点过程势必会涉及到“评价别人”和“被别人评价”。甚至在不少企业中，谈论自己的接班人是非常敏感的事情，培养接班人听上去更像“挖个坑把自己埋了”。有一些管理者也会认为谈论人才会导致一些负面效果。
更为重要的是，高畅云科技通用人事管理系统可以帮助企业完成集团化组织管控与项目型组织架构的灵活调整，支持角色权限的管理，实时掌控审批状态与流程进度；提供不同部门/职级/岗位人事定编管理，合理控制员工数量，杜绝人才浪费和“吃空饷”现象。n项目成败取决于多种因素，其中是负责启动、规划、执行、监控和收尾一个项目的关键角色，的对项目成功起到极大的作用与贡献。的核心职责只有一个，那就是项目成功。为了让一个项目在设定的、资源、范围下圆满完成，仅依靠必要的专业知识是远远不够的。同时，当项目涉及的面越广，体量越大，风险也会越大，因此的往往还面临着更高的挑战。岗位的挑战越来越高，需要新的素质模型：面对纷繁复杂的需求，把握住真实、全面的痛点，才能保证项目按正确方向开展。对于每个来说，需求把控都是一件很重要的事情，它决定着项目是否能成功。理解好项目需求不仅可以推动项目的进行，还可以提高项目的成功率。甚至有时候客户并不清楚自己想要的是什么。
