估计去过日本的国人，都会好奇日本为什么户外会有那么多的自动售货机，以至于会给人一个错觉：日本自动售货机基本都会放在户外。
就这件事，我也非常好奇，于是便咨询了日本同行业人士，给我的答复是：
其实日本自动售货机更多放在室内，只不过日本自动售货机总量太大，于是，便给人自动售货机基本在户外的感觉。
日本户外自动售货机多的事情，经常会引发业内人士的讨论，其实，原因是多方面的。
1、社会治安
当前日本社会，治安良好，估计不会有人否认。于是便有了户外自动售货机存活的基础。
十几年前，我还在日本的时候，就有一个电视节目，就自动售货机采访来日本的外国人，一个欧洲人说，“这要是在我们国家，估计半夜就会有人开推土机或叉车把售货机偷走”，侧面说明了，自动售货机不是随便能放在户外的。
我国第一代自动售货机运营商戈德，据说就模仿日本，在户外放了很多自动售货机，结果没整好，损失惨重；后来的运营商也从中吸取了教训，选点先找安全地方放，和这件事不无关系。
2、土地制度
众所周知，日本土地为私人所有，在私人空间内摆放售货机基本不受限制。
之所以说基本不受限制，还是有一些限制的，例如销售商品的种类，会受到一些团体监督，早些年在日本户外放过很多销售酒类的自动售货机，包括香烟自动售货机，成人杂志自动售货机，由于涉嫌有害未成年人健康，这些商品的售货机或者一度撤离，或者增加身份识别装置，例如香烟机。
这些团体不仅监督售货机里销售什么商品，还会监督自动售货机是否占道经营，所谓占道经营，就是自动售货机摆放时超过了私人空间，这时就违法了《道路法》和《道路交通法》，于是就可以上门来找你整改了。
那么如何确认是否占道了？
在购买土地后，有一个标识自已私有空间的标识，叫“境界标”，从国家与国家的角度看，类似于“界碑”吧？如果自动售货机摆放时，机身超过了境界标，那就是违法，接下来肯定会有人找你。
我以前听过一种说法，即从建筑物外墙开始算起几十厘米内算是私有空间，咨询后证明这种说法是错误的，估计与以下的说法有关。
日本民法第234条中规定，“在修建房屋等建筑时，建筑物需要离开相邻土地边界50CM”。
所谓50CM，指的是外墙与边界之间的距离，这是一个最低的要求，当然你的外墙距离也可以更多，这个与个人有关。
于是，在个人领地内，就产生了摆放自动售货机的空间。
但是，问题也产生了，在寸土寸金的大城市，例如东京、大阪，如果只保留了50CM的空间，那如何放自动售货机呢？目前我们使用的自动售货机进深基本都是80CM以上。
３、产品配套
我们现在使用的自动售货机，可以理解为常用机型，包括日本，国外其他国家的大型机，基本尺寸类似，早期日本在户外摆放自动售货机时，就产生了尺寸过大而占道的问题，在地方团体以及政府的不断施压下，运营商不得不找厂家寻找解决方案。
为了解决这个问题，厂家开始设计进深小于50CM的设备，解决了很多运营商户外点位生存的问题，厂家在这次更换机型的过程中，也小赚了一把。
除了解决空间上的冲突，厂家还针对户外设备防盗问题给予了解决方案，例如加固门锁、门上下铰链等易于被破坏的部位，硬币器进行防火设计，展示窗的塑料面板也进行了防击打的改进。
4、广告宣传
除了销售商品，户外自动售货机由于曝光度高，自然就有了广告宣传作用，据日本自动售货机工业会的调查，自动售货机的各种功能中，广告属性占了18%的比例（商品销售、灾害时供应水及食品、免费wifi、充电各项功能之一）。
但与我们国内同行业想象不同，日本自动售货机以商品厂家运营为主，广告重在宣传自己产品。
5、分流客户
日本很多便利店门外都有自动售货机，这样做的主要做法是让顾客尽可能多使用自动售货机，减少使用店内人工，同时在高峰时段也能解决排队的问题。
什么能让顾客甘心情愿的使用户外自动售货机呢，便宜肯定是最大的吸引力喽。
日本商品由于价税分离，购买同一价格商品时，由于自动售货机免除了消费税，如果只想买一样东西时，当然人们愿意省这个税钱了，更不用说，日本消费税越来越高，现在都快10%了，与店内相比，相当于9折，你说买哪里的东西？
看到这里，日本自动售货机多的原因算是找到了吧？
那么，日本户外自动售货机是如何发展起来的呢，这与两件事密不可分。
1、售货机经销商体制的出现
经销商的意思容易理解，就是那些通过买卖赚差价的人，这些人在特定的时间内，推动了日本户外自动售货机的发展，尤其对临街的个人场地进行了大规模的开发。
经销商销售方式的大规模开展，大约始于1975年前后，有人认为始作俑者为Aster商事，这家公司的母公司寺冈精工对自动售货机有天生的迷恋，制造方面没搞成，于是想起了代理的生意。
厂家对这种创新的销售方式有的接受，有的排斥，但结果则是，推动了自动售货机的快速增长，尤其在场地方自营方面取得了很大发展。
但快速发展也产生了大量的投诉，从用户开始，到媒体乃至政府部门，都颇有不满，虽然也出了一些规定，但效果也不大，最后被时代的车轮碾的粉身碎骨。
不过，日本内业人士评估，在日本1974年-1981年间增长的210万自动售货机中，约45%，即接近100万台的设备通过经销商销售出去。
虽然经销商体制的瓦解导致了场地方运营出现了问题（很多经销商销售设备时给场地方供货，经销商没了场地主就没了货源），好在出现了拼盘人-Dydo。
2、为争夺场地的啤酒厂间的售货机大战
国内日本料理店里面的啤酒，卖朝日 super dry 的比较多，户外大量出现的售货机，据说与朝日啤酒关系较大。
在日本啤酒行业，朝日啤酒的重生之路可以说是个传奇，靠一个super dry就成就了朝日啤酒。
1987年3月，这个产品一经推出就红遍日本，有多红呢，类似费翔的《冬天里的一把火》。
恢复体力后的朝日开始在自动售货机上砸钱，麒麟等另外几家紧随其后，那个时候的竞争惨烈程度，就连场地方都觉得不可思议。
这么看，国内目前的点位竞争的传说，还真不是什么新鲜事儿，都是人家玩儿过的游戏。
例如，自动售货机安装费用本来应该由售酒店来承担，按照当时啤酒行业的公平竞争行规，厂家可以提供一定的费用支持，通常是设备价格的一成左右。
如果是换机，厂家承担的费用最多不超过两万日元。但是，随着竞争加剧，就没人理什么规矩了，厂家干脆把全部费用都包了的事儿也不少见，给场地方的感谢费也不断抬高，对售酒店老板来说，搞个自动售货机比免费还便宜。
竞争的结果是：啤酒厂家自动售货机的采购量大涨，进一步推动了户外自动售货机的增加。
小七灵兽是一家专注于零售行业的智能科技、数字化重塑；服务于快消、日用日化、生鲜果蔬、玩具文具、文创饰品等行业，打造并提供“Ai云计算+智能商家+数据决策”S2B2C 生态系统和数字化运营体系服务，“零售数字化解决方案、新零售全场景运营服务、数字化商学院”三大服务生态赋能企业智慧零售运营和商业创新，驱动企业数字化转型。目前，小七灵兽“S2B2C 生态系统数字云解决方案”已获众多行业客户认可，并为多家企业成功实现零售数字化转型与增长。公司在北京、南昌、深圳、东莞设立研发及分支机构，为企业零售数字化转型提供全链路服务支持和安全保障。
小7智能售卖机是小七灵兽旗下产品，是一台集合了AI视觉识别、物联网等科技为一体的高颜值新零售终端盒子，便捷购物、数字化运营、24小时无人零售、产品超高性价比等优点获得了众多粉丝喜爱。为办公室、公寓楼、运动场所、众创空间、服务行业等室内半开放场所的客户带来即拿即走的无人零售体验。
