怕竞标、怕涨租、如今自贩机行业企业又多了一怕---“怕断流”。
“怕断流”怕的不是别的，怕的是现金流断流。现金流对于自贩机企业无论是制造或是运营大体如血液般重要。如果一家自贩机公司没有现金流，那么这家公司的状况就可想而知有多糟糕。现金流之所以重要，就因为企业现金流流动越顺畅，企业整体运行状况就越好，反之则企业状态就越差。
疫情之下，现金流为愈加重要。
由于疫情，目前国内消费市场普遍出现了消费流量下滑，企业生意难做等情况。特别是一些行业中型企业，既没有小型企业的灵活，又没有大型企业的资本。常常上游稍有供应商取消账期等风吹草动，企业就马上处在风雨飘摇之中。再加上疫情期间，营收锐减，员工薪水、和房租等固定费用压力，相关企业如果一旦出现现金流波动，往往就会对企业生存发展造成重大影响。疫情期间，现金流不仅是行业企业的血液，同时更是企业的生命线，只要现金流相对稳定，企业就能保持相对稳定。
现金流重要or利润率重要？
现金流实际是和利润率息息相关的，很难说谁更重要。评估一个公司的好坏不仅要看企业的现金流也要看企业的利润率。如果现金流很好同时利润率又很好的话，这样的企业一般不会出问题。反之如果利润率为负的话，即使企业现金流很大，企业也将面临持续“失血”的问题，最终导致企业破产倒闭。因此对一家企业来说，现金流和利润率其实是同等重要的，但值得注意的是企业的现金流是产生利润的基础，如果企业现金流都运转得不好的话，利润率就无从谈起了。
如何管控企业现金流？
1、严格控制应收账款
应收账款越多，表明流动资金被占越多。管控企业现金流首要就是控制应收账款的规模。要确保应收账款处在一个合理的水平，保障企业自身的流动性。少一块钱应收账款，就多一块钱流动资金。
2、强化销售效率
销售越好，就意味着企业的收入越多。但销售同时也是件烧钱的事情，因为销售的同时销售成本也在同时产生。因此管控现金流还要强化销售效率，销售额越大、销售的成本越低，企业的现金流就越顺畅。以运营企业开拓点位为例，在相对因素接近的情况，一个10人团队月开发100个点和一个20人团队月开发100个点的成本是完全不同的。很明显前者的销售效率高于后者，成本更低，有利于现金流的管控。
3、控制库存
自贩机企业无论是运营或是制造都有相当一部分现金流会转化成库存。虽然同样是资产，但会因此流动性会减弱。一家企业如果库存高企，那么企业现金流的流动性肯定会受到影响。假设一家自贩机工厂，开发了一款新的设备，但由于市场变化太快，后续该款设备没有能卖好，产品积压在库房内。那么这部分库存就等于占用了企业大量的现金流，因为原料、人工、设备损耗等等，都会消耗现金和它的流动性。所以保持好一个合理的库存对于企业是十分重要的。
当然提升企业现金流管控的办法还有很多，但从业务本质来讲，管控并不是最终目的，真正的目的还是希望企业更好地使用好现金流。
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