【情境1】
大家眼中的好好先生A做了领导。别说命令或强势了,A的脾气好到绝不会给下属下指令、或施加压力、或是催逼什么。总是用温和的口吻问下属:这样做好吗?做那个可以吗?A也永远不批评人,不发火,不生气,对下属连重话都没有一句。
企业得遇如此员工,职场得遇如此老板,是多大的幸事? 然而事情并没那么美好。时间久一些,团队的绩效结果并不好;下属也总觉得领导不咸不淡不远不近。 其实,A的好脾气只是因为不在乎。他既不在乎团队的工作目标一定要高质量高效率地实现(所以永远不催逼、不施压),也不在乎下属做的好不好或下属到底有何想法有什么发展需求(所以永远客气有余、关心不足)。这样的"好脾气",其实只是因为他活在自己的内心世界里,并不在乎外界的事或人。事不关己,高高挂起;人不在心,相敬如宾。这种类型的人,如不能自我突破和改变,就很难成为一个好领导。 【情境差差差很疼视频30分钟应用2】
一个为人不大靠谱的团队leader,总是自己偷懒贪小,让下属干活还抢功,和其他团队也合作不好。团队里的几个下属都愤懑不已,恨不得转去其他团队。但唯独有一位下属A始终淡定,很能忍受的样子,大家都同情A童鞋的处境,更是佩服他的好脾气、大肚量。
而若干时日之后,这位A自己也当上了team leader,结果也开始行为不靠谱,简直就是前领导的翻版。
咱还要褒扬A这种"好脾气"和"宽容大量"么?所谓心胸宽广,只是因为他自己的道德标准本来就低;所谓淡定能忍,只是因为他本来就没觉得前领导做的有啥不对。所以,在自己没混成领导之前没机会也不敢表现什么,而一朝得志便迫不及待地效仿。这样的道德和价值观标18禁止观看免费私人影院
准,恐怕也没法成为一个合格的领导。
不用再举例,我们一定也都见到过(或听闻过)不少的"坏脾气"领导,他们往往表现出性子急、要求高、不容忍低质量或低效率、动不动就暴躁发怒(甚至制造了"骂人文化")。但他们却依然
很有领导魅力,牢牢吸引和感召着一大群人愿意跟随,甘愿被他的坏脾气"折磨"着。
当然,这里并不是要否定"好脾气",也不是说好脾气就不能当好领导、唯坏脾气才行。重要的是,脾气好坏仅是表象,咱们要透过表象分析背后的真实状况。
如果好脾气的背后是一个人的md豆传媒app地址入口免费看善良和真诚、同理和关爱,那就是当一个好领导的良好基础。如果坏脾气的同时,一个人也具备卓越的眼光、出众的思维、灵活妥当的待人处事,那也依然可以做一位"个性鲜明"的好领导。
不以脾气好坏论人,更不能以脾气来论领导力。
