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在大多数组织中,如果你想要升职,你就必须从一个出色的个人贡献者转变为管理人员的责任,这是一个可悲的事实。有一些像微软这样的公司开发了技术阶梯,为有技术技能的人提供职业发展,但大多数组织都没有走这条路。因此,如果你渴望进步,你就必须考虑如何管理人员。
促销在很多方面都很有吸引力。随之而来的是更高的头衔和薪水。他们会让你获得组织的认可。但是:你真的喜欢这份工作吗?
在你决定参加管理职位的角逐之前,要先问自己以下五个问题:
我会错过什么关于我现在的职位?
当你考虑进入管理职位的好处时,要考虑到你将很少(或可能没有)时间去做那些让你成为现在这样的人的事情。你现在有多喜欢你的日常工作?如果你喜欢与客户打交道、解决技术问题或开发创造性内容(或其他你的工作要求)的刺激,那么你要意识到,在你的新角色中,这些将不再是你生活的一部分。
如果你仍然对扮演那个角色充满热情,那么现在可能不是考虑成为经理的合适时机。为了了解你目前的角色在多大程度上可以保持经理的身份,可以让你现任的主管谈谈他们是如何打发时间的。认真看看他们的日历,并将其与你每天的生活方式进行比较。这看起来有吸引力吗?除非这个问题的答案是肯定的,否则不要以晋升为目标。
我准备好成为“他们”中的一员了吗?
在个人贡献者的角色中,你与同事之间会产生某种友谊,这种友谊来自于对管理的抱怨。许多第一次担任经理的人都没有准备好面对这样一个现实:当你担任新角色时,你与原来同事的关系会立即发生变化。你从"我们"变成了"他们"
这种转变是有充分理由的。无论你多么想和你的前同胞保持亲密的朋友关系,你都会陷入必须对他们的行为负责并向他们传达坏消息的境地。你当然可以继续与同事保持友好关系,但你将承担一系列新的责任,这让你很难感觉自己是站在同一条战线上的。当他们对管理层感到失望时,他们现在也会对你感到失望。
我喜欢教书吗?
管理工作的很大一部分就是帮助别人提高他们的表现。这意味着你要花很多时间作为你的团队成员的老师、导师和顾问。如果你想成为一名经理,你就必须找到乐趣。
它还需要培养一些新技能,从一个优秀的贡献者到教别人如何做好这个角色。你必须学会诊断为你工作的人的表现中存在的问题,然后找到方法阐明他们如何能以不同的方式来做他们正在做的事情。你必须培养对自己进行这种教学的能力的信心——即使你可能与一些在公司工作时间较长的人或认为自己没有什么可学的人一起工作。
回答这个问题的关键部分是评估你学习一套新技能的意愿。你可能需要参加一些课程,甚至考虑攻读一个专注于管理技能的学位课程。如果你觉得前景令人兴奋,你就知道自己是很好的管理材料。
广告我感觉怎么样关于向上管理?
当然,第一次晋升到管理职位并不会让你站在职位的顶端。相反,你会发现自己处于中层管理阶层。这意味着你将监督一个团队(可能是一个由与你工作类似的人组成的团队)。你还将向在组织层级中高于你的人汇报。
你的上司很可能掌握你所需要的资源,帮助你实现团队的某些目标。你的新主管也有更多的权力来制定影响你的团队的策略。
一方面,你会想从新上司身上学到很多东西。它们将是洞察组织中下一层管理如何运作的重要来源。另一方面,你也必须学习向上管理的微妙技巧。如果你想要实现一些你认为对你的团队很重要的目标,你就必须了解你的上司的目标,然后想办法让你想要实现的目标与他们的目标保持一致,以帮助他们明白为什么支持你也符合他们的利益。
如果这种参与似乎是一个有趣的谜题,那么加入管理层可能会很有趣。如果感觉打开了一扇通往无尽挫折的门,那么晋升为经理可能就不值得了。
我想要多积极主动?
最后,问问自己,你希望在工作中有多超前。作为个人贡献者的好处之一是,你需要执行的任务通常都是为你安排好的。为了成功地完成这项工作,你可能需要解决一些问题,但你不需要寻找下一个需要解决的问题,甚至不需要确切地了解你的工作如何与组织的全球战略相适应。
然而,当你进入管理层时,你的职业成功之路将包括在别人告诉你下一个问题是什么之前学会发现它。这意味着你必须理解整个组织的使命和目标。你需要开始关注你所在的市场,了解即将发生的变化和机会。你必须开始提出新的倡议,使你的组织能够在一个动态的世界中蓬勃发展。
如果你觉得阅读有关你所在行业发展方向的行业期刊、参加了解新趋势的讲座、与公司其他成员一起思考即将到来的挑战都是令人兴奋的事情,那么进入管理轨道会让你受益匪浅。但是,如果你更喜欢解决真正明确的问题,那么你可能会发现管理压力很大,令人沮丧。
最终,选择进入管理轨道才是真正的职业发展。一旦你得到了一份经理的工作,你工作生活中的一切都将开始改变。这可能是非常有益的,也可能是非常令人沮丧的,这取决于你真正的动力是什么。在决定追求一个特定的晋升之前,这是值得仔细考虑的。