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制定数据战略对于实现组织的成功至关重要，因为数据是一种宝贵的资产，可以推动业务决策，提高生产力，创造收入，并在任何组织中创造卓越的客户体验。
最重要的是，这些领导者知道，实现这些优先事项不仅意味着投资于数据，还意味着投资于如何管理数据。
最近一项针对美国、欧洲和亚太地区600名首席数据官、首席分析官以及首席数据和分析官的调查显示，超过三分之二(68%)的数据领导者预测，到2023年，数据管理投资将增加。
当数据战略和业务战略一致时，组织更有可能优先考虑这些投资，并从中看到最大的影响。
这反过来又使数据领导者对他们有效执行数据战略的能力感到更有力量和信心。
由于拥有数据驱动的文化和在业务决策中使用数据的能力是业务成功的必要条件，正确的数据战略从未像现在这样至关重要。
通过推动组织在这一战略上的一致性，并进行适当的数据管理投资来支持这一战略，他们计划在2023年及以后为业务弹性和成功做好准备。
菲律宾联合银行就是一个成功的数据战略的例子，它带来了商业上的成功——收入增长了12倍。
该银行能够在短短3分钟内批准客户贷款，比之前需要4到6周的时间有了显著改善。
其他成功包括在一年内将银行“了解你的客户”计划的数据质量从35%提高到100%，增加了交叉销售和追加销售机会，同时提高了安全性。
该银行能够以5倍的速度报告AMLA合规的覆盖(大型)和可疑交易(5天vs 1天)，并且数据质量更高。
另一个数据密集驱动的行业是保险业，AIA新加坡通过以新的和更有效的方式处理数据治理和管理来部署他们的制胜数据战略，从而使他们能够获得更多的业务并留住现有客户。
最后，通过改善数据质量和治理，安飞士预算集团(Avis Budget Group)的65万辆汽车实现了全球互联。
这在很大程度上优化了集团的汽车租赁业务，通过端到端数据管道支持全球车辆分析，并使车队经理以x倍的速度实时跟踪车辆。
该集团还设法通过提高数据质量和治理来降低风险，帮助确保船队数据的完整和正确的格式。
你可以在这本电子书——《先锋首席数据官如何推动业务敏捷性》(https://www.informatica.com/content/dam/informatica-com/en/collateral/ebook/data-can-change-your-business_ebook_3943en.pdf)中找到更多成功的数据主导创新。
对于高管级数据领导者来说，创建一个适合其组织环境的数据战略不仅是必不可少的，而且是至关重要的，因为没有一刀切的成功公式。
4月5日，加入我们的独家闭门CxO面对面对话，我们将与顶级C-Suite数据领导者进行公开讨论，以了解对现代C-Suite最重要的是什么，以及您如何对组织的成功产生直接影响。
