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一旦全世界都知道一家银行正在政府主导下就救助协议进行谈判，那么这个协议就必须达成。
瑞士信贷集团(Credit Suisse Group AG)在自己的国家当局质疑其生存能力的情况下，无法承担亚洲市场的开放。
瑞士政府表示，在上周末大量存款外流后，不得不采取行动。
瑞士国家银行上周三向瑞士信贷提供的540亿美元(2420亿令吉)流动性支持并没有恢复市场信心。
昨日在没有解决方案的情况下开盘，很可能意味着瑞信陷入死亡漩涡，市场陷入混乱。
瑞银集团(UBS Group AG)是不情愿的救星，尽管以瑞银股票的形式支付了约32.5亿美元(145亿林吉特)的低价。
瑞信最新公布的有形股本价值约为450亿美元(合2012亿令吉)。
瑞银以仅相当于其应有价值7%的价格收购了这家本地竞争对手，比去年年底沙特国家银行(Saudi National Bank)收购9.9%股份的价格高出一倍多一点。
此外，170亿美元(760亿令吉)的次级债务将在银行倒闭时被完全冲销。
此外，瑞士向瑞银提供了近100亿美元(450亿令吉)的某些资产损失担保，此前瑞银已经承担了54亿美元(242亿令吉)的初始损失。
作为政府青睐的买家，瑞银一手好牌，促成了一笔非常艰难的交易。
瑞信股票和次级债券持有人以及瑞士政府的成本，涵盖了大量潜在的资产损失。
即使以这样的价格，这笔交易对瑞银来说也不是没有风险:收购消息传出后，瑞银债券的违约保险成本大幅上涨。
2008年，摩根大通(JPMorgan Chase & Co)以每股2美元(8.95令吉)的价格收购了贝尔斯登(Bear Stearns)，政府对某些资产损失提供了类似但更大的担保，但它最终还是后悔这笔交易。
瑞银不希望管理层分散注意力，也不希望如此大规模的收购带来风险和责任。
该行在2008年金融危机中也曾与死神擦肩而过，并迅速放弃了大部分投资银行业务，尤其是那些债务交易业务。
根据2022年底的账目，这笔交易使瑞银的总资产增加了52%，达到约1.6万亿瑞郎(1.7万亿美元或7.6万亿令吉)，但风险加权资产(RWA)增加了78%，达到5700亿瑞郎(2.8万亿令吉)。RWA是用来评估银行资本需求的指标。
瑞士信贷没有大量不良资产，但它们的风险更高。
瑞银董事长科尔姆?凯莱赫(Colm Kelleher)对记者表示，该行将大幅削减瑞信的投行业务。瑞银将保留的部分将使扩大后集团的投资银行和交易部门需要的资本不超过25%。
听起来挺残酷的。瑞信(Credit Suisse)最近公布的投资银行业务RWA仅占总RWA的32%。
再加上瑞银，合并后的集团投资银行业务的资本将略高于30%。
不过，瑞银可能也认为，瑞信为操作风险而持有的大量资本，都与投行业务有关。它还希望迅速削减瑞信300亿法郎(1450亿令吉)的非核心资产。
瑞银出售瑞信投资银行资产的速度越快，它必须承受的损失就越大。瑞银减记了瑞信的大部分股权和所有次级债券，以及政府的担保，从而得到了保护。
但这仍将是一项棘手的工作，需要做出一些艰难的选择，瑞银最终可能会保留部分业务的时间超过自己的意愿。由交易撮合者迈克尔·克莱因(Michael Klein)领导的分离的第一波士顿(First Boston)品牌的复兴前景至少看起来并不乐观。
凯莱赫乐于接手的是全球财富管理业务。他决心保留瑞士国内银行。
合并后的业务仍可能失去一些富有的客户:任何仍是两家银行客户的人都可能希望将部分资产分散到另一家机构。
收购瑞士国内银行将显著提高合并后集团的市场份额，同时也可能失去当地的客户。
尽管存在风险，但瑞银收购的这家银行最终不是被不良资产拖垮的，而是被席卷全球的流动性担忧浪潮拖垮的。
瑞信之所以容易受到冲击，是因为投资者对其长期盈利能力的担忧，以及长期以来对其战略的不确定性导致了银行家和业务的损失，重创了其股价。
它不是被对不良资产的担忧拖垮的，15年前正是这种担忧杀死了贝尔斯登(Bear Stearns)和雷曼兄弟(Lehman Brothers)等长寿经纪商。
瑞士政府在收购协议中增加了1000亿瑞士法郎(4830亿令吉)的流动性担保，在市场仍然脆弱之际保护瑞银免受进一步的存款外逃。
整个交易受到了美国、英国和欧洲央行的欢迎——它们都担心瑞信破产可能带来进一步的后果。
周日还宣布了一项向全球金融体系供应美元的协调计划。
还有很多细节有待披露，也有很多问题有待提出——例如，当股东至少得到了一些报酬时，债券持有人会对自己的损失感到震惊。
但让瑞信遭受加速挤兑的更大危险是显而易见的:这次收购应该能遏制混乱。- - - - - -布隆伯格
保罗·j·戴维斯是彭博社银行和金融专栏作家。本文仅代表作者个人观点。
